Apetito de riesgo versus tolerancia al riesgo versus capacidad de riesgo

Todas las cadenas de suministro son vulnerables a los riesgos, pero las soluciones a esos riesgos no son universales. En ocasiones, una empresa puede optar por priorizar los objetivos de crecimiento junto con la prevención de amenazas. Otras veces, las restricciones presupuestarias pueden requerir que solo inviertan en productos imprescindibles para la mitigación de riesgos. Sea cual sea el caso, es importante entender tu nivel específico de riesgo, tolerancia al riesgo y capacidad de riesgo para defenderte eficazmente de las amenazas.

Esta es una descripción general de en qué se diferencian esos tres conceptos y por qué comprenderlos es fundamental para lograr sus objetivos.

La diferencia entre el apetito por el riesgo, la tolerancia al riesgo y la capacidad de riesgo

A primera vista, puede resultar difícil diferenciar entre el apetito por el riesgo, la tolerancia al riesgo y la capacidad de riesgo. De hecho, las definiciones pueden variar ampliamente en toda la industria. Por este motivo, Overhaul diferencia estos términos de la siguiente manera:

Apetito de riesgo se refiere a la cantidad de riesgo que una empresa está dispuesta a asumir para alcanzar sus objetivos. Básicamente, exige que las empresas sopesen los riesgos de una acción frente a sus posibles recompensas. Una empresa con un alto apetito por el riesgo estará más expuesta a riesgos, como el transporte de envíos de alto valor. Sin embargo, una empresa con un bajo apetito por el riesgo podría centrarse en oportunidades más estables y menos riesgosas.

Tolerancia al riesgo se basa en el apetito por el riesgo para determinar el nivel máximo absoluto de riesgo operativo que una empresa puede asumir con prudencia. Este nivel resalta la cantidad de riesgo que una empresa podría soportar antes de enfrentarse a pérdidas o dificultades operativas sustanciales, pero no insoportables. En ese sentido, mientras que el apetito por el riesgo se centra más en las posibles recompensas, la tolerancia al riesgo se refiere al grado de riesgo que una empresa puede gestionar eficazmente.

En comparación con el apetito y la tolerancia al riesgo, capacidad de riesgo es un número más objetivo que se refiere a las finanzas de una empresa. Cuestiona si una empresa podría recuperarse financieramente en caso de un evento de riesgo. Por esta razón, el riesgo total asumido por una empresa nunca debe superar su capacidad de riesgo.

Es importante tener en cuenta que la salud financiera no debe ser la única consideración de una empresa, ya que los robos exitosos aún pueden significar retrasos o daños a la reputación. Además, en un momento determinado, una empresa se enfrentará a una amenaza de más y no podrá recuperarse.

En resumen, los conceptos anteriores pueden resultar un poco nebulosos y difíciles de precisar. Sin embargo, en Overhaul, tenemos en cuenta varios factores determinantes cuando se trata de la capacidad de riesgo frente a la tolerancia al riesgo frente al apetito por el riesgo.

El apetito por el riesgo es la cantidad de riesgo aceptable que una empresa está dispuesta a asumir para perseguir un objetivo. Después de considerar sus otras necesidades, la tolerancia es la mayor cantidad de riesgo que pueden gestionar en función de los niveles de comodidad y la facilidad de las operaciones. Después de eso, la capacidad es la cantidad de riesgo, en el peor de los casos, de la que pueden recuperarse financieramente.

Al comprender estos tres términos, una empresa puede decidir mejor si los riesgos que implica una decisión valen la pena o no.

Ejemplos de apetito por el riesgo frente a tolerancia al riesgo frente a capacidad de riesgo

Bajo apetito por el riesgo, baja tolerancia al riesgo, alta capacidad de riesgo

Una empresa grande y bien establecida transportista minorista probablemente tendrá una alta capacidad de riesgo. Si se les da la oportunidad de expandir sus operaciones en el extranjero, podrían recuperarse económicamente de un envío robado o perdido. Sin embargo, es posible que tengan un bajo apetito por el riesgo y no estén interesados en expandir sus operaciones en la actualidad. Además, es posible que tengan una baja tolerancia al riesgo y les preocupe que dicha expansión pueda amenazar sus operaciones actuales.

Alto apetito por el riesgo, baja tolerancia al riesgo, baja capacidad de riesgo

Un prometedor LSP con un alto apetito por el riesgo estarán interesados en captar más clientes. Sin embargo, cuantos más clientes trabajen, más riesgos asumirán. En este caso, la LSP tiene una baja capacidad de riesgo y un alto apetito por el riesgo. También tienen una baja tolerancia al riesgo, ya que no tienen la mano de obra ni el tiempo para comprometerse con nuevos clientes.

Apetito de riesgo medio, tolerancia alta al riesgo, capacidad de riesgo media

UN LSP farmacéutico tal vez desee utilizar nuevos modos de envío a fin de transportar las mercancías de manera más rápida y eficaz. Sin embargo, dado que tienen una capacidad de riesgo media, querrán hacer un seguimiento de las amenazas financieras. Al mismo tiempo, su alto nivel de tolerancia al riesgo sugiere que la incorporación de estos nuevos modos probablemente no afectará a las operaciones. Como tienen un apetito de riesgo medio, es posible que renuncien a esta oportunidad hasta que se encuentren en una mejor posición financiera, aunque es probable que sea sólida desde el punto de vista operativo.

Otras consideraciones de riesgo

Los riesgos de cualquier tipo deben tomarse en serio. Sin embargo, si bien una empresa debe esforzarse por mitigar todos los riesgos, debe hacerlo al mismo tiempo que equilibra su presupuesto y sus objetivos. Esta es la razón por la que algunas empresas pueden invertir en todas las herramientas de gestión de riesgos, mientras que otras solo utilizarán las esenciales.

Por estas razones, las empresas deben considerar qué riesgos están dispuestas y son capaces de aceptar, así como qué amenazas no pueden gestionar por sí solas. Para ayudarlas a tomar estas decisiones, las empresas deben tener en cuenta lo siguiente:

1. Vulnerabilidades únicas de la cadena de

Desde los productos enviados hasta las rutas tomadas, cada empresa debe considerar los riesgos únicos que acompañan el viaje de su carga. Por ejemplo, algunas empresas envían con poca frecuencia productos específicos u operan en áreas de menor riesgo. Como resultado, pueden decidir que solo necesitan herramientas básicas de protección contra riesgos. Sin embargo, lo contrario también es cierto: envíos de alto valor a menudo requieren un soporte de nivel superior.

Una empresa con un mayor apetito por el riesgo estará menos preocupada por lo que envía y a dónde que una con un apetito por el riesgo bajo. A su vez, es posible que estén dispuestas a enviar ciertos productos que una empresa con un menor apetito por el riesgo rechazaría. Por un lado, esto podría significar más oportunidades para la antigua empresa. Sin embargo, si no están preparadas para asumir riesgos adicionales, estas «oportunidades» podrían estropearse rápidamente.

2. Objetivos y plazos futuros

Los niveles de riesgo de una empresa no deben estar estancados. A medida que la empresa evolucione, es probable que esté más dispuesta y sea más capaz de asumir nuevos riesgos. Por supuesto, este no es siempre el caso, como lo indica la empresa de bajo apetito por el riesgo y alta capacidad de riesgo mencionada anteriormente. Sin embargo, esta falta de apetito por el riesgo podría, en última instancia, perjudicar a la empresa en el futuro.

Una empresa que nunca está dispuesta a correr riesgos es una empresa que nunca crecerá. Al mismo tiempo, una empresa que aprovecha cualquier oportunidad sin importar los riesgos se prepara para el fracaso. Por este motivo, los transportistas y los proveedores de servicios lingüísticos deben cultivar una cultura de asunción de riesgos informada y preparada. Esto les ayudará a cumplir sus objetivos a largo plazo sin poner a prueba sus capacidades actuales.

3. Preparación ante los riesgos

A diferencia del apetito, la tolerancia y la capacidad de riesgo, preparación ante los riesgos muestra qué tan preparada está una empresa para evitar las amenazas y responder a ellas. En otras palabras, considera las herramientas y estrategias que utiliza una empresa para gestionar el riesgo. Algunas de estas herramientas pueden incluir soluciones de visibilidad o monitoreo de riesgos, junto con el apoyo en materia de seguros y cumplimiento.

Lo ideal es que las empresas con niveles de riesgo bajos tengan niveles altos de preparación. De esta manera, están preparadas contra la mayoría de las amenazas. Por otro lado, es posible que una empresa con un alto apetito, tolerancia o capacidad de riesgo no se preocupe demasiado por prepararse. En su lugar, simplemente invertirán en lo básico y asumirán los riesgos adicionales.

Soluciones de mitigación de riesgos de Overhaul

Si bien algunas empresas tienen un mayor apetito o capacidad de riesgo que otras, todas las empresas son vulnerables a los robos, los daños y las demoras. Por este motivo, todas las cadenas de suministro se benefician de estrategias eficaces de mitigación de riesgos.

Overhaul trabaja con empresas de distintos perfiles de riesgo para detectar, detener y prevenir las amenazas. Por ejemplo, las empresas con una mayor capacidad de riesgo pueden trabajar con Overhaul para hacer un seguimiento de los riesgos y mejorar el cumplimiento a través de sus datos existentes. También pueden incorporar el seguimiento del IoT para conocer mejor la situación y obtener información contextual más profunda.

Para las empresas con un apetito o una tolerancia al riesgo medios, también ofrecemos monitoreo de riesgos a través de nuestro Fusion Hub. Además, se puede integrar un segundo dispositivo de IoT para mejorar la protección contra el robo.

Por último, las empresas que necesitan el nivel más alto de preparación ante los riesgos pueden aprovechar nuestro conjunto completo de soluciones. Además de todo lo anterior, estas empresas pueden hacer uso de nuestro Solución inteligente de sellado de puertas para prevenir y detectar cualquier señal de manipulación de la carga y detener los robos. Por último, pueden acceder a nuestra red LE Connect para recuperaciones rápidas y a nuestra Ofertas de Insurtech para la protección del seguro en el peor de los casos.

Sea cual sea el perfil de riesgo de su organización, Overhaul puede ayudarle a gestionar el riesgo. Al mismo tiempo, no solo ayudamos a prevenir el robo de carga, sino que también apoyamos cadena de frío, visibilidad logística y mucho más. Nuestras ofertas escalonadas garantizan que tenga la solución que se adapte a sus necesidades. Gracias a nuestro apoyo integral, Overhaul está cambiando las reglas del juego para las cadenas de suministro.

Obtenga más información sobre nuestras ofertas de prevención y mitigación de riesgos y contacta con nosotros para analice sus necesidades únicas.